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冨田晋作 Shinsaku Tomita

History

1977年生まれ
高知でバスケ/京都でバーテンダー
早稲田大学大学院商学研究科卒業
MOT(Management of Technology)専攻

＜社歴＞
-IT企業で営業
-メディア企業で営業と新規事業開発の責任者
-組織・人材開発ソリューションベンダーでマーケティング・事業開発の責任者を経て、2012年12月 tag&associates株式会社を設立

〈資格〉
日本ディープラーニング協会　G検定
FFS(Five Factors and Stress)理論パーソネルアナリスト 1級

Mission

自分で決めたチャレンジを実行する人・組織を増やす: やりたいのか、やりたくないのか。突き詰めると全てはここです。やり遂げることができたのは、自分を信じて絶対やると決めてやり続けたから。その姿勢とたゆまぬ努力に感銘し、人やお金やモノが集まり、その価値が広がっていく。これは多くの人が認識している事実であり、私たちも私たちの信じるやり方で「自分で決めたチャレンジを実行する人・組織」を増やしていきます。

Advantage

目的・目標の達成のために、目の前にある全てを資産・機会として捉える: 自分や組織の目的・目標を達成するための理想の環境や状況は、自分で作り出さなければいけません。生き方や価値観が多様化しているということは、選ぶ選択肢が多く、社会の至るところに比較と競争が存在します。だからこそ自分だけの、自分たちだけの価値創出・提供をし続けていくために「目の前にある全てを資産・機会として捉える」ことは極めて現実的な思考であり実行手段だと考えています。

Favorite

#人の個性、好き嫌い、経験・スキルを知る #仲間からのフィードバック #脳科学と人工知能: 人の強みや個性を知るのが好きです。生まれてきてからどんな環境で育ち、どんな経験をして、それらをこれからの未来にどうやって活かしたいと考えているのか。個人も組織も出発点はここです。同時に人は自分が思っている以上に多面的で自分だけで自分のことを知るのは厳しいので、仲間からのフィードバックも大事にしています。人&自分を知る、世界を認識するという意味では研究開発の発展の目覚ましい脳科学＆人工知能の領域も好きです。

Pride

誰とやるか、で事業は決まる: 個人の人生における目的、目標、達成方法を周囲や仲間とぶつけ合いながら、すり合わせながら事業や組織が生まれます。だからこそ目的や価値観を軸に対話・議論できる人でありたいと考えています。私自信のそれを伝えますし、あなたのそれを聞かせてください。共鳴・共鳴できることがあればぜひ一緒にやりましょう。

橋口和広 Kazuhiro Hashiguchi

History

1971年生まれ
北関東でヤンキー/新潟でバンドマン
東京理科大学　理学部　物理学科卒　磁気光学専攻

＜社歴＞
-日経グループ
-ハードコアパンクバンドのアーティスト兼製作
-中小企業経営コンサルティングファーム
-オンラインマーケティング・ソリューションベンダー
-組織・人材開発ソリューションベンダーおよび、設立のメンバーとして複数企業の事業本部長/取締役を経て、2012年12月 tag&associates株式会社を設立

Mission

「今までにない変革や実績が欲しい」経営幹部や企画部門の右腕として15年: 経営幹部都や企画部門と一緒に中期ビジョンやビジネスゴール達成における「重点項目」と「論点」の洗い出しをするところから始まり、各部門レベルの戦術立案と実行、組織変革/開発、人事戦略と人材開発企画運営などクライアント様の「ケイパビリティギャップ」と「経営上重要な課題解決」の支援として、手薄な領域の実務サポート、リソースの調達など、これまでの実務経営と人脈を生かし、幅広い領域において支援しています。

Advantage

「新しいプロセスやスキーム実行の企画設計と運営の見える化/平準化」が強み: 上場の直前・直後、第二/第三の創業、事業承継、など新しい中期ビジョンに対する「新たな部門戦術」や「全社及び部門単位での組織開発 / 人材開発」の企画/運営において、「変革プロセスの設計」、「新しいメソッドの開発」、「BPR」などを実施し、それらの「実務」をハンズオンで企画設計して、見える化しながら進めます。それは、既存社員に引き継ぎ、運営できるように平準化することが目的です。時には、関係者を育成しながら「企画部門自体の新しいミッションの具体化や実務のBPR」を支援しています。

Favorite

「一緒に伴走する、使い勝手が良い、実務に強い外部のパートナー」として: ベンチャー企業の上場前後のフェーズにおいて新規事業開発、営業戦略の企画実行の責任者として、戦略の企画実行、組織開発、人材開発、PMI、クライアントのコンサルティングなどを担当しました。プレイングマネージャーとして、経営幹部として、または企画部門の責任者として「いくつもの不夜城の実務」を経験しましたが、その時に「一緒に伴走してくれる、使い勝手が良く、実務に強い外部のパートナーが居たら・・・」と、それを形にしていったのが現在です。多くの成功と失敗を糧とし、そこで培った「信頼できる実務に強い方々の人脈」が加わり、あらゆる課題に対して「一緒に伴走する、実務に強く使い勝手が良い、外部のパートナー」として何処にも負けて居ないという自負があります。

Pride

「営業部門の改革」と「組織開発と人材開発」は２０年以上、大好きです: 特に「営業部門の改革」、「組織開発」、「人材開発」のは業種や規模や与件を問わず広範囲に渡り、個人事業主、グローバル企業、スモールEC、店舗事業からハイテク産業など様々です。複数のプロジェクトが立ち上がる事の多い、事業開発や組織開発/人材開発における抜本的な取り組みにおいて、利害関係者の巻き込みやキックオフの企画実施及びプロジェクトマネジメントに関して２０年以上に渡る実務経験を有します。（というかその仕事が好きです。）