CHRO
Rental CHRO Service
貴社のCHROと人事組織の
能力開発をスピーディーに実現!

レンタルCHRO
サービス

こんな課題ありませんか?

  • CHRO業務は経営幹部で分担している…
  • 経営幹部をCHROに育てたい…
  • 最適なCHROがマーケットにいない…
  • 組織全体の生産性向上に取り組める人材が周囲にいない…
  • フルタイムでの採用はカルチャーフィットや経験、定着が不安…
*CHRO:Chief Human Resource Officer/
最高人事責任者
経営陣の一員として直接経営に携わり、企業価値・事業価値を高める人材投資とその推進を統括します。
経営の意思決定に沿って人事戦略を立案し実行する、従来の人事責任者とは一線を画します。

初期費用0、月2稼働、タイミングも貴社次第でOK

  • 初期費用0円
  • 月2稼働からOK
  • アドバイスから実務まで
    要件に応じて対応
  • 個人+チームで対応するので安心
  • 業界や事業ステージに応じて
    経験者で適宜対応
  • 貴社のCHRO候補のメンタリングや
    OJTも対応
  • 経営陣や部門長のメンタリングや
    1on1も対応

支援実績

上場企業
  • ・事業本部の組織開発及び事業スケールの基盤構築
  • ・中期経営計画における人的資本経営の戦略策定
  • ・人事制度/能力開発制度の企画策定と導入支援
  • ・人事部長、経営企画、CFOのチーミングとゴール設定支援
上場準備企業
  • ・組織機能の要件定義と各部門体制の構築支援
  • ・ミドルマネージャーのパフォーマンスマネジメント
  • ・創業オーナー&C-suiteの1on1/メンタリング
老舗大手企業
  • ・新経営陣による新組織の変革とミドルマネージャーの能力開発
  • ・部長陣のメンタリング、1o1による課題の明確化
急成長ベンチャー企業
  • ・人事組織体制の構築と運営伴走
  • ・パフォーマンスマネジメント導入と人事組織機能の実装
  • ・創業オーナー&C-suiteの1on1/メンタリング

価格

初期費用 0円〜
月額10万円〜

背景:なぜ、レンタルCHROが必要なのか?

目まぐるしく変わる市場環境、日々世界中でローンチされる新しいサービスや商材、人材市場の競争激化、AIの台頭などカリスマ経営者の圧倒的なリーダーシップや事業アイディア一辺倒では、継続的な事業成長やスケール化が難しい時代になりました。

実効性や実現性、事業の継続性が益々求められ、経営者の能力や企業の成長ポテンシャルを「組織開発力や人材開発力」の観点で評価をするようになり、それに連動して、「人事に事業の成長と変革の仕組みづくりやリソースの充実におけるリーダーシップ」が求めれています。

もはや、かつての人事担当者が手腕を発揮した、採用・研修・労務管理などの実務作業はアウトソーシングに代わりました。
今後は、事業成長や変革を加速させるために、事業部門に人事の戦略的観点を提供し、組織や人材の要件を明確化し、持続成長の基盤と仕組みをづくり、組織全体の生産性をマネジメントすることが人事の役目と考えます。

しかしながら、担当役員を含め人事経験者のほとんどが、(経験したと本人は真面目に言いますが、、)新しい人事のあり方やそのマネジメントの網羅的かつ本質的な実践経験が実は無い、と言う現状があります。

そこで、弊社は直近の人事や組織の課題の解決と新しい人事のあり方とそのマネジメントを伴走支援することで、貴社の人事リーダーとその組織を育てる「レンタルCHRO」というサービスを立ち上げました。

弊社のレンタルCHROが約束すること

  1. ①スケール化とイノベーションの実践的組織の基盤構築と能力実装
  2. ②本質的な人的資本経営の実践
  3. ③事業成長と変革を加速させるリーダーシップ
①,②,③の実践をCHROとしてハンズオン支援することで
貴社の「CHRO及び本質的な人事組織の能力開発」を実現します。

私たちのレンタルCHROの役割

経営者や事業部門長の人事戦略パートナー

事業と人材戦略の連動を徹底し、課題解決と組織開発のマネジメント

経営戦略と人材戦略の連携を徹底し、事業成果を達成するために経営と各部門を横断して組織と人材の開発をマネジメントします。
短期的な人材の課題解決も実施しながら、経営戦略に基づいた人材戦略を策定、組織基盤構築や人材の確保、支援リソースの調達や実装を、経営者や事業責任者と一緒に考え実行していきます。
事業の再現性や組織全体の生産性を高め、変革を加速させる組織能力と人材基盤を事業視点で伴走支援します。

人的資本経営力の向上と人事組織の能力開発

人的資本経営の定着と推進機能の実装とマネジメント

人的資本経営として、従業員のスキルや能力を企業価値の源泉としてマネジメントする仕組みを実装します。
レンタルCHROとして、この人的資本経営を推進するための基盤と仕組みを構築し、企業全体の成長と持続可能性を実現するための、人的資本経営力の向上と人事組織の能力開発を実施します。

人的資本経営力の向上と人事組織の能力開発

データによる迅速な経営判断支援と仕組みの実装とマネジメント

人事データや労働市場の動向を分析、考察し、経営陣が迅速かつ適切な判断を下せるようサポートします。
勘や度胸ではなく、データやフレームワークを活用し、組織・チーム・人材をマネジメントする仕組みを構築します。

私たちのレンタルCHROのインパクト

経営理念実践 | 再現性の向上 | 事業成果の生産性の向上 | 変革の加速

レンタルCHRO支援事例

<組織の生産性を高める組織基盤と組織能力の事例>
既存事業のスケール化と新規事業のルーティン化を実現するための組織と人材開発
*某ロボティクスカンパニー

支援①
「組織能力」の要件定義と伴走支援

組織能力のあり方とやり方を見える化して、実装から効果的な運用まで伴走支援します。

プロダクトのフィットジャーニーを達成する(=スケールさせる)ための組織能力として
以下の3つを具体化し、実装から運用まで伴走支援します。

■顧客の満足度とロイヤルティを最大化する組織能力

組織全体のプロセスを通して、製品やサービスを利用する顧客満足や顧客のロイヤリティを最大化するための機能や仕組みの実装と生産性のマネジメントを実装していきます。

■競争優位と差別化をプロダクト、サービスの両方で維持継続できる組織能力

グローバル市場で、この商材は強力な競合他社が存在します。そのため、組織全体のプロセスを通して、競争優位と差別化を維持継続する組織能力として実装していきます。

■持続可能なビジネスモデルを創造し、運営できる組織能力

プロダクトがフィットジャーニーを達成した後を見据え、持続的に成長するビジネスモデルの創造と運営を実現できる組織能力を実装していきます。

支援②
優先度の高い企画・運営・仕組み化の悩み相談と解決支援
横スクロールできます>>
支援③
経営ビジョンを実現するための人事施策の要件定義と実装支援

■組織能力開発の要件定義とマイルストーン設定

・現状の関係者の課題と理想像を言語化して組織開発の要件を整理
・組織開発の要件に対して、現状の施策を照らし合わせて過不足を分析
・組織能力開発の構造と仕組みを設計し、実行プランと予算計画を作成

■市場と顧客を起点に対話する仕組みと文化構築支援

・顧客の事業モデル、顧客の顧客を活動に活かす組織能力の開発支援
・ナレッジ共有や社内外への発信の仕組みや施策の構築
・市場や顧客起点で、事業成長や生産性のKPIを設定し、係数管理する

■個々人の多様性を活かす目標設定と管理能力開発

・期待役割を相互に理解した目標設定の方法論
・適切な修羅場設定と達成支援・経験の設計
・本人の志向、特性を活用し能力開発するフレームワークの導入
・“達成”の定量・定性 / 結果・プロセスを言語化する習慣づけ
・本質的な優しさとしての厳しさを表現するスキル

■生産性を高めるミーティング能力開発

・生産性の高い1on1スキル
・生産性の高い会議スキル
・生産性の高いプロジェクト推進スキル

■効果的な人事制度の活用企画・運用支援

・効果的な人事制度運用の企画、実行伴走
・人材要件や能力開発の要件の定義及び研修企画と運営支援
・ベンダーの調達及びコントロール

■組織風土や職場環境の構築支援

・関係性や雰囲気の再構築施策立案と実行伴走
・組織としての価値観の一貫性と思考や行動の多様性活用の仕組み化
・研修後の定着施策の企画立案

■施策実施ツールの開発と実装

・各施策が効果的・継続的に運営ができるような仕組み化
・施策/業務のルーティン化:ポリシー、フロー、フォーマット化
・ツールやフレームワークの企画、ドキュメント作成、実装