経営者、マーケティング、技術、ファイナンスの4つの視点のビジネス成果を軸に、組織能力向上への包括的あるいは部分的アプローチを企画します。

経営者の成長に向けたストーリーを理解し、現有戦力の最大化と○年後までに新たに構築する戦力の両方を見定めながら、そのギャップを埋めるプロセスやシナリオの仮説を持って、全体・個別施策の企画・運営を行います。

戦略的人事マネジメント、HRビジネスパートナーの実務部隊として、経営陣、事業部、人材・組織開発、人事、それぞれのセクションの一員として必要な機能を担います。